jurnal tpk

PENDAHULUAN
  1. Latar Belakang
Sesuai dengan perkembangan zaman maka bertambah pula kebutuhan yang harus dipenuhi oleh manusia. Seiring meningkatnya kebutuhan masyarakat akan tempat belanja yang nyaman dan aman, kelengkapan barang, serta harga yang bersaing menimbulkan perkembangan minimarket yang pesat di Indonesia. minimarket merupakan salah satu pusat perbelanjaan yang menawarkan tempat berbelanja yang lebih menyenangkan. Menurut Sigit Triyono (2006:92), minimarket merupakan toko yang menyediakan barang – barang kebutuhan harian, terutama makanan dan minuman.
Teori antrian merupakan ilmu pengetahuan tentang bentuk antrian (Heizer dan Render, 2005:417). Antrian merupakan adanya kegiatan menunggu giliran untuk dilayani karena kedatangan pelanggan dan waktu pelayanan yang tidak seimbang. Menurut Siswanto (2007:218) adanya perbedaan antara jumlah permintaan terhadap fasilitas pelayanan dan kemampuan fasilitas untuk melayani menimbulkan dua konsekuensi logis, yaitu timbulnya antrian dan timbulnya pengangguran kapasitas. Hal ini dilakukan supaya perusahaan dapat menentukan jumlah fasilitas sebaik mungkin sehingga dapat melayani konsumen secara efisien dan kepuasaan konsumen dapat tercapai serta perusahaan dapat memberikan kinerja terbaiknya dalam pelayanan
untuk file penuh klik link berikut https://docs.google.com/document/d/1KARTvpj9bbqYNIZJf8xZoV96LeD81SXANVacEz5oNj8/edit?usp=sharing

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

SOAL DAN JAWABAN MANJEMEN KINERJA

Nama : Cut Khairiah Nim : 130410219 Kelas : VII MK : Manajemen Kinerja 1. Zwell (2000:287) pengembangan kinerja sumber daya manusia dalam organisasi merupakan suatu proses yang berkelanjutan. Rampersad (2003:144) pengembangan merupakan suatu siklus yang terdiri dari Result planing, coaching, Appraisal, dan Job oriented competence Development. Sesuai filosofi diatas jelaskan proses pengembangan kinerja. Jawab: Proses pengembangan kinerja tersebut dapat diuraikan sebagai berikut: a. Perencanaan Kinerja Kegiatan ini merupakan kegiatan yang paling penting, karena merupakan kegiatan yang menen-tukan kinerja yang diharapkan perusahaan dari karyawannya. Tanpa ada kejelasan mengenai harapan perusahaan terhadap karyawan, maka karyawan tidak dapat bekerja secara efektif untuk men-capai sasaran perusahaan. Perencanaan kinerja diawali dengan visi dan misi perusahaan dimana akan diketahui jelas sasaran perusahaan dan kompetensi SDM yang dibutuhkan. Setelah ditetapkan sasaran peru
cutsuhaibahsabii.blogspot.com

makalah keuangan internasional

Perkembangan dunia yang semakin komplek saat ini, kerjasama yang baik dibidang ekonomi, politik, sosial-budaya, maupun pendidikan yang terjadi antarnegara masih sangat diperlukan. Dunia internasional telah mengenal berbagai studi termasuk studi politik dan ekonomi. Seiring dengan perkembangan, mulai terdapat ketertarikan untuk mempelajari studi perpotongan antara ekonomi dan politik. Hal ini didorong terutama karena satu negara dengan negara lain saling membutuhkan satu sama lain terutama kerjasama dibidang ekonomi dan politik. Sulit untuk membayangkan dunia tanpa politik dan ekonomi karena kedua aspek tersebut saling bersinggungan satu sama lain dan sering menjadi pokok bahasan penting dalam studi hubungan internasional. Karena dalam bidang politik ekonomi antar bangsa terdapat isu perdagangan internasional sebagai salah satu subjek kuncinya, maka tanpa kunci kita tidak akan bisa mencapai tujuan.  Menurut Adam Smith (1776), ekonomi politik merupakan cabang pengetahuan dari para neg
cutsuhaibahsabii.blogspot.com

KUMPULAN SOAL DAN JAWABAN MANAJEMEN KINERJA

NAMA             : CUT KHAIRIAH NIM                 : 130410219 MK                   : MANAJEMEN KINERJA JURUSAN       : MANAJEMEN 1.       Jelaskan bagaimana yang dimaksud dengan manajemen kinerja menurut Baird dan Dessler? Jawab: Manajemen kinerja   menurut Baird (1986) yaitu suatu proses kerja dari kumpulan orang-orang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, dimana proses kerja ini berlangsung secara berkelanjutan dan terus-menerus. Sedangkan, Menurut Dessler (2003:322) mendefinisikan sebagai proses mengonsolidasikan penetapan tujuan, penilaian, dan pengembangan kinerja kedalam satu sistem tunggal bersama, yang bertujuan memastikan kinerja karyawan mendukung tujuan strategis perusahaan. 2.       Sebutkan dan jelaskan definisi dari kinerja dan apa tujuannya, ! Jawab : Kinerja merupakan kegiatan pengelolaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Sedangkan tujuan adalah tentang arah secara umum, sifatnya luas, tanpa batasan waktu dan tidak ber
cutsuhaibahsabii.blogspot.com